Soluciones
Elija el mandato que corresponda a la decisión.
Diagnóstico Corporativo, Motor de diagnóstico de marca blanca y Socios estratégicos integran tecnología, criterio senior y ejecución de distintas maneras.
Elija el mandato que corresponda a la decisión
Tres formas de trabajo, cada una pensada para un tipo de cliente, una decisión y un entregable específicos.
Diagnóstico Corporativo
- Para quién
- PyMEs, corporativos y entidades públicas
- Decisión que atiende
- Identificar qué impulsa el valor, dónde están los riesgos financieros y qué oportunidades de mejora existen.
- Cómo trabajamos
- Diagnóstico directo con alcance definido
- Qué entregamos
- Base para la decisión, generadores de valor evaluados y acciones priorizadas
Motor de diagnóstico de marca blanca
- Para quién
- Instituciones financieras, asesores financieros y corporaciones
- Decisión que atiende
- Integrar o automatizar diagnósticos financieros de clientes y proveedores.
- Cómo trabajamos
- Piloto privado y, posteriormente, configuración de marca blanca
- Qué entregamos
- Flujo de diagnóstico configurado y resultados estructurados para apoyar la decisión
Socios estratégicos
- Para quién
- Equipos directivos que enfrentan una decisión financiera de alto impacto
- Decisión que atiende
- Definir un curso de acción y acompañarlo hasta su ejecución.
- Cómo trabajamos
- Asesoría a cargo de un equipo con experiencia directiva y un alcance definido
- Qué entregamos
- Plan para tomar la decisión, acciones con responsables y esquema de medición
Un proyecto con alcance claro
Cada trabajo parte de una decisión, un alcance y la información disponible.
El método se adapta al contexto operativo sin perder claridad en los criterios de calidad de la información ni en las responsabilidades.
Evidencia seleccionada
Seis decisiones, con sus límites intactos
Cada caso anonimizado distingue el alcance analítico, el impacto modelado o potencial y aquello que no se presenta como realizado.
Cadena de suministro y capital de trabajo
Mayorista de abarrotes
- PotencialHasta MXN 110 MMde liquidez potencial
- Modelado+15%en Enterprise Value modelado
Ver caso
Estrategia integral de optimización de cadena de suministro y capital de trabajo apoyada en elasticidad de precios, rotación de inventarios y ventas históricas. El portafolio se segmentó para evaluar descuentos selectivos, productos de alta rotación y productos con capacidad de arrastre.
El análisis identificó hasta MXN 110 MM de liquidez potencial y modeló un impacto de +15% en Enterprise Value mediante mejoras en pricing, margen, conversión de inventario en efectivo y flujo de efectivo libre.
La liquidez potencial y el valor modelado no son efectivo realizado ni un resultado garantizado. No se divulgan el cliente, el periodo ni la metodología.
Inventario y estructura de capital
Distribuidor de autopartes
- ModeladoHasta +83%de incremento potencial modelado en Enterprise Value
Ver caso
Análisis por SKU de rotación, pricing, monetización y canales alternativos de venta, junto con escenarios para destinar capital liberado a reducir deuda de forma anticipada o realizar adquisiciones estratégicas en Estados Unidos.
Los escenarios modelados indicaron hasta +83% de incremento potencial en Enterprise Value; no describen un aumento realizado.
El impacto es una estimación potencial modelada, no un resultado realizado. No se divulgan el cliente, el periodo ni la metodología.
Rentabilidad por ruta y cliente
Compañía de transporte y logística
- PotencialHasta 13%de ahorro operativo potencial
Ver caso
Análisis de rentabilidad por ruta y cliente que integró evidencia comercial, operativa y financiera, con pruebas de estrés para detectar rutas que destruyen valor, sensibilidades a costos y volúmenes y oportunidades de optimización de capacidad, márgenes, EBITDA y caja.
El análisis identificó escenarios con hasta 13% de ahorro operativo potencial.
El ahorro es potencial, no un resultado realizado, auditado o garantizado. No se divulgan el cliente, el periodo ni la metodología.
Analítica de ingresos públicos
Importante ciudad de Estados Unidos
- AnalizadoAproximadamente USD 4,000 MMen fuentes de ingresos analizadas
Ver caso
Modelos de Financial Data Analytics, forecasting y análisis de escenarios sobre impuestos locales, parquímetros, multas, tasas aeroportuarias y otras fuentes, para identificar tendencias, estacionalidad, generadores de ingresos, sensibilidades y riesgos de desviación presupuestaria.
Se analizaron aproximadamente USD 4,000 MM en fuentes de ingresos. La cifra representa el alcance analítico, no ingresos nuevos ni recaudados.
El monto corresponde a ingresos analizados, no identificados, creados o recaudados. No se divulgan la ciudad, el periodo ni la metodología.
Gestión de riesgos
Importante condado de Estados Unidos
- AnalizadoAproximadamente USD 150 MMde presupuesto de Risk Management analizado
- PotencialAproximadamente USD 7 MMde ahorro anual potencial
- PotencialAproximadamente 5%de ahorro potencial
Ver caso
Evaluación de costos históricos, pólizas y exposición al riesgo, con benchmarking, alternativas de cobertura, escenarios y análisis costo-beneficio para reestructurar el portafolio de seguros y optimizar el costo de transferencia de riesgo.
Se analizaron aproximadamente USD 150 MM de presupuesto de Risk Management y se estimaron aproximadamente USD 7 MM, o 5%, de ahorro anual potencial.
Los ahorros son potenciales y no un resultado realizado o auditado. No se divulgan el condado, el periodo ni la metodología.
Creación de valor y optimización financiera
Múltiples clientes
- AnalizadoCreación de valor y optimización financieraalcance de los proyectos; sin métrica agregada
Ver caso
Valuaciones, modelos financieros integrados, análisis de flujo de efectivo, proyecciones, sensibilidades, evaluación financiera de clientes y proveedores, estructura de capital, capital de trabajo, flujo de efectivo libre y ROIC.
El trabajo respaldó decisiones de creación de valor y optimización financiera sin implicar un resultado agregado.
No se declara ni se infiere una métrica agregada. No se divulgan clientes, periodos ni metodologías.
Las cifras indicativas y no auditadas dependen de las circunstancias, los supuestos y la ejecución de cada mandato. No garantizan resultados futuros.