Diagnóstico Corporativo
Revele qué puede liberar —o destruir— valor.
Integre evidencia financiera y operativa, modele los generadores de valor y ponga a prueba los riesgos antes de comprometer capital o atención directiva.
Definir el alcance del diagnóstico
De la información disponible a un plan de acción priorizado
Estructuramos el diagnóstico para identificar generadores de valor, riesgos financieros y oportunidades concretas de mejora.
Flujo de efectivo descontado (DCF)
Analizar los flujos proyectados, el momento en que se generan y la tasa de descuento aplicable.
- Análisis de flujos de efectivo
- Registro de supuestos
Valuación
Estimar el valor de la empresa de una forma útil para la decisión.
- Estimación del valor de la empresa
- Mapa de generadores de valor
Proyecciones financieras
Traducir el plan operativo en resultados financieros proyectados.
- Escenario base de proyección
- Supuestos clave
Análisis de sensibilidad
Identificar los supuestos que más influyen en la decisión.
- Rangos de sensibilidad
- Escenarios adversos
Razones financieras
Interpretar la liquidez, el apalancamiento y el desempeño en el contexto de la operación.
- Análisis de razones financieras
- Señales de riesgo financiero
Modelación de generadores de valor
Conectar las palancas operativas con flujo de efectivo, ROIC y Enterprise Value.
- Árbol de generadores
- Lógica de impacto en valor
Riesgos financieros
Identificar exposiciones de liquidez, apalancamiento, concentración y mercado que pueden destruir valor.
- Registro de riesgos
- Escenarios adversos
Iniciativas priorizadas
Ordenar iniciativas de creación de valor por impacto modelado, viabilidad y responsabilidad.
- Portafolio de iniciativas
- Secuencia de prioridades
Proceso de decisión
- Delimitar
Precisar la decisión, el alcance y la información necesaria.
- Consolidar
Reunir y ordenar la información financiera y operativa.
- Analizar
Evaluar generadores de valor, supuestos, sensibilidades y riesgos.
- Priorizar
Ordenar las acciones por su impacto potencial y viabilidad.
Un diagnóstico tiene un alcance definido
El proyecto concluye con un análisis estructurado que sirve de base para la decisión acordada.
Si se requiere apoyo para ejecutar, EMCH2 Capital acompaña a los responsables y da seguimiento a los resultados, sin asumir la operación cotidiana del cliente.
Evidencia seleccionada
El Diagnóstico Corporativo en la práctica
Proyectos seleccionados en los que la valuación, la modelación de generadores de valor y los escenarios financieros aclararon una decisión.
Cadena de suministro y capital de trabajo
Mayorista de abarrotes
- PotencialHasta MXN 110 MMde liquidez potencial
- Modelado+15%en Enterprise Value modelado
Estrategia integral de optimización de cadena de suministro y capital de trabajo apoyada en elasticidad de precios, rotación de inventarios y ventas históricas. El portafolio se segmentó para evaluar descuentos selectivos, productos de alta rotación y productos con capacidad de arrastre.
El análisis identificó hasta MXN 110 MM de liquidez potencial y modeló un impacto de +15% en Enterprise Value mediante mejoras en pricing, margen, conversión de inventario en efectivo y flujo de efectivo libre.
Inventario y estructura de capital
Distribuidor de autopartes
- ModeladoHasta +83%de incremento potencial modelado en Enterprise Value
Análisis por SKU de rotación, pricing, monetización y canales alternativos de venta, junto con escenarios para destinar capital liberado a reducir deuda de forma anticipada o realizar adquisiciones estratégicas en Estados Unidos.
Los escenarios modelados indicaron hasta +83% de incremento potencial en Enterprise Value; no describen un aumento realizado.
Creación de valor y optimización financiera
Múltiples clientes
- AnalizadoCreación de valor y optimización financieraalcance de los proyectos; sin métrica agregada
Valuaciones, modelos financieros integrados, análisis de flujo de efectivo, proyecciones, sensibilidades, evaluación financiera de clientes y proveedores, estructura de capital, capital de trabajo, flujo de efectivo libre y ROIC.
El trabajo respaldó decisiones de creación de valor y optimización financiera sin implicar un resultado agregado.